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洗浴中心管理制度参考

[2014-02-14 14:57:17]  作者: 来源:
洗浴中心、温泉度假村、水疗设计。电话:159 6634 3999

一、表单管理法


    表单管理法,就是通过表单的设计制作和传递处理,来控制洗浴业务经营活动的一种方法。表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。洗浴的表单一般可分为三大类:第一类是上级部门向下级部门发布的各种业务指令;第二类是各部门之间传递信息的业务表单;第三类是下级向上级部门呈递的各种报表。


    表单管理必须遵循实用性、准确性、经济型、时效性的原则,并在以下五个方面做出具体规定:


    一是表单的种类和数量,既要全面反映洗浴的业务经营活动,又要简单明了,易于填报分析;洗浴的管理者,必须学会利用表单来控制洗浴的业务活动,如通过检查、阅读各种工作报表来掌握并督促下属的工作,通过阅读、分析营业报表来了解并控制洗浴的经营活动等。


二、定量管理法


    定量管理法就是通过对管理对象数量关系的研究,遵循其量的规定性,利用数量关系进行管理的方法洗浴的经营活动,要使尽可能少的投入,取得尽可能多的有效成果,不仅要有定性的要求而且必须要有定量分析,无论是质量标准,还是资金运用、物资管理以及人员组织,均应有数量标准。应该说,运用定量方法管理经营活动,一般具有准确可靠、经济实用、能够反映本质等优点。


三、制度管理法


    制度管理法就是通过制度的制定和实施来控制洗浴业务经营活动的方法。要使制度管理真正切实可行,要注意以下三个问题:


    一是制度的科学性,即洗浴管理的制度必须符合洗浴经营管理的客观规律,必须根据桑拿浴场经营管理的需要和全体员工的共同利益来制定。同时要注意制度条文的明确、具体、易于操作。


    二是制度的严肃性,即维护制度的权威性和强制性。在制定制度时,要做到有制度必遵,违反制度必究,制度面前人人平等,不高功过相抵,下不为例。在处理违章时,要有严格的程序,要以事实为依据,以制度为准绳,注意处罚的准确性。此外,还必须注意修订制度的严肃性,既要在实践过程中不断完善制度,又要保持制度的连续性。


    三是制度管理的艺术性,俗话说,制度无情人有情,一方面我们要严格按制度办事,另一方面要把执行制度和思想工作结合起来,注意批评和处罚的艺术,同时还要把执行制度和解决员工的实际问题结合起来。


四、走动管理法


    走动管理法也叫现场管理法,要求管理者深入现场,加强巡视检查,调节洗浴业经营活动中各方面关系的方法。洗浴业经营的特点之一,就是提供服务和消费服务的同一性,要有效控制浴所的业务经营活动,提高服务质量,就必须深入服务第一线,以便了解情况,及时发现和处理各种疑难问题,纠正偏差,协调各方面关系。同时也可以及时和下属沟通思想,联络感情,实施现场激励,并发现人才。


五、感情管理法


    感情管理法实际上就是对人的需要、动机和行为进行控制的方法。它是通过对员工的思想、情绪、爱好、愿望、需求和社会关系的研究并加以引导,给予必要的满足,以实现预期目标的方法。


    想要我们的洗浴中心经营的更好,以上这些管理方法只能给我们一些参考,还是应该依据我们洗浴中心的实际情况制定管理方案,同时还需要选择一套合适的会员管理系统来辅助我们来管理。


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